供应链优化十大手法,你知道哪些?

时间:2019-02-23

全体“优化轮”分为三层:

“三流一轴”层

工具:问题描述5W1H、TOC约束实际

最外层是“五化层”,所谓“五化”即:⑥数据化、⑦可视化、⑧简化、⑨标准化、⑩自动化

“问题层”

问题层的关键是找准问题,因此首先需要对问题进行定位。

供应链架构的思维,不仅可能用于供应链的整体规划,也同样适用于局部优化。前者是系统工程,比方全面战役,波及到从策略到战术,多维度全局架构;后者是详细名目,犹如动员剿灭战,针对某个问题精准打击。

最内层是“问题层”,即我们所遇到的问题,比如打靶要瞄准靶心,这是部分优化的出发点。“问题层”对应的伎俩只有一个,即①瓶颈定位。

手段②:什物流计划

本期咱们将介绍供给链架构思想在局部优化中的实战工具之一:供应链优化十大手腕。由于其形状酷似车轮,笔者将其命名为“供应链优化轮”,寓意是通过其始终的滚动来降落成本,提升效率。

要点:问题常常是供应链上的瓶颈。我们能够利用TOC束缚理论的相关工具对瓶颈进行精准定位并尝试解决。TOC的工具措施很多,其本身就是一套完整的工具体系,例如TOC聚焦五步骤、DBR模型等。值得一提的是,TOC实践通常会搭配精益思维理论对问题进行研判跟解读。双剑合璧,往往威力巨大。对TOC所无奈解决的问题,定位清楚后,可能在第二层“三流一轴”层中寻找解决打算。

旁边层是“三流一轴”层,纵向从三流(实物流、信息流、资金流)维度,横向从时间轴维度,纵横配合进行优化。“三流一轴”层对应的手法有四个,即②实物流规划、③资金流规划、④信息流规划、⑤时光轴规划。

手法①:瓶颈定位

咱们接下来将对“优化轮”中所波及到的工具方法一一阐明。


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